2024年管理學綜合考研名詞解釋之組織變革！選擇管理類的專業(yè)考研一般會考到管理學綜合，各院校的考試內容都不一樣，但是有一些名詞解釋確實很多學校喜歡考的，比如組織變革，下面來看詳細解析及延伸內容。
一、組織變革名詞解釋
組織變革指組織根據內外環(huán)境的變化，及時對組織中的要素進行結構性變革，以適應未來組織發(fā)展的要求。組織變革的根本目的是為了提高組織的效能，特別是在動蕩不定的環(huán)境條件下，要使組織順利地成長和發(fā)展，就必須自覺地研究組織變革的內容、阻力及其一般規(guī)律，研究有效管理變革的具體措施和方法。
二、組織變革的原因
組織的外部環(huán)境和內部條件的變化構成了促使組織變革的兩大方面的力量。
外部環(huán)境：經濟體制改革、國家產業(yè)結構的調整、政府宏觀經濟政策的改變、科學技術的發(fā)展引起的產品和工藝的變化、國民環(huán)保意識的提高。
內部條件：組織自身的成長、技術條件的變化、人員條件的變化、管理條件的變化。
主要變量因素：
組織變革過程的主要變量因素包括人員、結構、技術和任務。具體內容：
1.人員變革：是指員工在態(tài)度、技能、期望、認知和行為上的改變。
2.結構變革：包括權力關系、協(xié)調機制、集權程度、職務與工作再設計等其他結構參數的變化。
3.技術與任務變革：包括對作業(yè)流程與方法的重新設計、修正和組合，包括更換機器設備，采用新工藝、新技術和新方法等。
三、組織變革的類型
依據不同的標準，組織變革可以劃分為不同的類型。
?。ㄒ唬┌凑兆兏锏某潭扰c速度不同分：
漸進式變革
激進式變革
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以組織為重點的變革
以人為重點的變革
以技術為重點的變革
（三）按照組織所處的經營環(huán)境狀況不同分：
主動性變革
被動性變革
四、組織變革的領域
變革的領域或對象：結構、技術和人員。
結構變革：職權關系、協(xié)作機制、集權程度、職位設計、管理跨度等；
技術變革：工作的流程、方法、設備、設施的改變；
人員變革：工作態(tài)度、期望、任職和行為等。
五、對變革的兩種不同認識
兩種典型變革：“風平浪靜”與“激流險灘”。
風平浪靜的三個階段：解凍階段、變革階段和重新凍結階段。
解凍階段：促使人們轉變原有的觀念和態(tài)度，消除形成這些觀念和態(tài)度的原因或基礎，讓人們認識到變革的必要性，鼓勵人們接受新觀念，樂意接受變革；
變革階段：變革將引入新的信息，新的結構，人們開始從另外的角度來認識問題；
重新凍結階段：新的狀態(tài)需要凍結，這樣才能使變革的成果得以保持。
激流險灘：適應于以變化為主要特征的時代。
六、消除組織變革阻力的管理對策
為了確保組織變革的順利進行，必須事先針對變革中的種種阻力進行充分的研究，并要采取一些具體的管理對策。
1.客觀分析變革的推力和阻力的強弱
勒溫提出：運用力場分析的方法研究變革的阻力。
要點：把組織中支持變革和反對變革的所有因素分為推力和阻力兩種力量。
推力：發(fā)動并維持變革
阻力：反對和阻礙變革
2.創(chuàng)新組織文化
冰山理論：把水面之下的冰體比作組織文化
3.創(chuàng)新策略方法和手段
變革成功的關鍵：在于盡可能消除阻礙變革的各種因素，縮短反對變革的力量，使變革的阻力盡可能降低，必要時還應該運用行政的力量保證組織變革的順利進行。
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