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管理學考研考點:14條管理原則——掌握這些,輕松應對考試

一、管理學考研考點:14條管理原則,你真的了解嗎?

準備管理學考研的你,是否常常感到困惑?面對眾多的管理理論和原則,不知道哪些是重點,哪些是考點?其實,有一個經典的“秘籍”——法約爾的14條管理原則。這14條原則不僅是管理學的基石,也是考研的高頻考點。今天,我們就來詳細解讀這14條原則,幫你輕松應對考試!

管理學考研14條管理原則助考試

為什么說法約爾的14條管理原則如此重要?原因有三:

經典權威:亨利·法約爾被譽為“現(xiàn)代管理之父”,他的理論奠定了管理學的基礎;

廣泛應用:這14條原則適用于各種組織和情境,具有普遍性和實用性;

考點密集:幾乎所有管理學考研試卷中,都會涉及這些原則的考察。

接下來,我們就逐條解析這14條管理原則,幫助你更好地理解和記憶。

二、管理學考研考點:14條管理原則詳解

1. 勞動分工(Division of Work)

勞動分工是指將工作分解成若干簡單的任務,由不同的人來完成。這樣可以提高工作效率,減少培訓成本。

考點提示:理解分工的優(yōu)勢和局限性,如可能導致員工單調乏味、缺乏創(chuàng)新等。

2. 權力與責任(Authority and Responsibility)

權力是指指揮和控制他人的權利,責任是指履行職責的義務。權力和責任必須對等,否則會導致管理混亂。

考點提示:掌握如何平衡權力和責任,避免濫用職權或推諉責任。

3. 紀律(Discipline)

紀律是指員工遵守組織規(guī)則和制度的自覺性。良好的紀律是組織高效運作的基礎。

考點提示:了解如何建立和維護紀律,如通過獎懲機制、培訓教育等。

4. 統(tǒng)一指揮(Unity of Command)

統(tǒng)一指揮是指每個員工只能接受一個上級的命令,避免多頭領導導致的混亂。

考點提示:理解統(tǒng)一指揮的重要性,避免出現(xiàn)“令出多門”的情況。

5. 統(tǒng)一領導(Unity of Direction)

統(tǒng)一領導是指同一目標的活動只能有一個領導和一個計劃,避免重復勞動和資源浪費。

考點提示:掌握如何實現(xiàn)統(tǒng)一領導,如通過明確目標和分工。

6. 個人利益服從整體利益(Subordination of Individual Interests to the General Interest)

員工的個人利益必須服從組織的整體利益,這是組織存在的前提。

考點提示:理解如何協(xié)調個人與組織的利益沖突,如通過激勵機制、文化建設等。

7. 報酬(Remuneration)

報酬是指員工為組織工作所獲得的回報,包括工資、獎金、福利等。合理的報酬制度可以提高員工的工作積極性。

考點提示:了解不同類型的報酬制度及其優(yōu)缺點,如計時工資、計件工資、績效工資等。

8. 集中(Centralization)與分散(Decentralization)

集中是指決策權集中在高層管理者手中,分散是指決策權下放到基層管理者手中。選擇集中還是分散,取決于組織的具體情況。

考點提示:掌握集中與分散的優(yōu)缺點,如集中有利于統(tǒng)一指揮,分散有利于提高靈活性。

9. 等級鏈(Scalar Chain)

等級鏈是指組織內部的層級結構,從最高層到最低層形成一個鏈條。信息傳遞應沿著等級鏈進行,避免越級匯報。

考點提示:理解等級鏈的作用和局限性,如可能導致信息傳遞不暢、決策緩慢等。

10. 秩序(Order)

秩序是指組織內部的人和物都有其固定的位置和順序,避免混亂和無序。

考點提示:了解如何建立和維護秩序,如通過標準化、規(guī)范化等。

11. 公平(Equity)

公平是指對待員工要公正、合理,避免偏袒和歧視。公平的環(huán)境可以提高員工的滿意度和忠誠度。

考點提示:理解如何實現(xiàn)公平,如通過透明的考核制度、合理的晉升機制等。

12. 人員的穩(wěn)定性(Stability of Tenure of Personnel)

人員的穩(wěn)定性是指員工在組織中的工作時間不宜過短,頻繁更換員工會影響組織的穩(wěn)定性和效率。

考點提示:了解如何提高人員的穩(wěn)定性,如通過良好的工作環(huán)境、合理的薪酬待遇等。

13. 主動性(Initiative)

主動性是指員工在工作中能夠主動承擔責任,積極提出改進意見和創(chuàng)新方案。

考點提示:掌握如何激發(fā)員工的主動性,如通過授權、激勵等。

14. 團隊精神(Esprit de Corps)

團隊精神是指組織成員之間的團結協(xié)作精神,共同的價值觀和目標可以增強組織的凝聚力。

考點提示:了解如何培養(yǎng)團隊精神,如通過團隊建設活動、文化建設等。

三、如何高效掌握14條管理原則?

制作記憶卡片:將每條原則寫在卡片上,隨時復習和記憶。

結合案例分析:通過實際案例,理解每條原則的應用場景和意義。

多做真題練習:通過歷年真題,熟悉考點和命題規(guī)律。

參加學習小組:與同學或考友一起討論,互相提問和解答。

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